本報(bào)訊  今年以來，開發(fā)區(qū)根據(jù)“四包”責(zé)任制（包項(xiàng)目、包企業(yè)、包居委會、包路段）情況，對城管體制進(jìn)行了改革，對辦事處城管力量進(jìn)行了整合、提升，按照城市精細(xì)化管理工作要求，全面實(shí)施定人、定路段、定職責(zé)制度。他們把全區(qū)16條主次干道按距離及治理內(nèi)容分成53個(gè)責(zé)任段，每個(gè)責(zé)任段由一名城管隊(duì)員任段長，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督查，分類排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，結(jié)合集中整治行動，共同做好“門前三包”、“六亂”治理等工作，取得階段性成效。（張金剛）