春暖花開時(shí)分，當(dāng)你漫步在市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)淮河路辦事處轄區(qū)的街頭巷尾，一定會(huì)被這里干凈整潔、秩序井然的環(huán)境所吸引，無論目之所見，還是耳之所聞，一切都令人賞心悅目——城市環(huán)境越來越優(yōu)美宜居，人民生活越來越幸福安康，社會(huì)秩序越來越安定和諧……隨著轄區(qū)市容環(huán)境的進(jìn)一步改觀、基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)一步完善、城管工作的進(jìn)一步提高，一個(gè)綠色的“淮河”、干凈的“淮河”、有序的“淮河”、文明的“淮河”、有品位的“淮河”正逐步展現(xiàn)在廣大市民面前。

　　2014年，淮河路辦事處緊緊圍繞“五個(gè)目標(biāo)”(路平、街凈、有序、巷潔、宜居)，把握“四個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持建章立制、堅(jiān)持共建共管、堅(jiān)持全民參與），建立“三個(gè)機(jī)制”（聯(lián)創(chuàng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、保障機(jī)制），推行“兩種方法”（定崗定責(zé)工作法、項(xiàng)目保障工作法、），抓住“一個(gè)抓手”（以創(chuàng)建文明城市為抓手），努力改善轄區(qū)市容環(huán)境，基本實(shí)現(xiàn)了“環(huán)境衛(wèi)生大街小巷一個(gè)樣、平時(shí)和關(guān)鍵時(shí)刻一個(gè)樣”的奮斗目標(biāo)，很大程度改善了轄區(qū)臟、亂、差、堵現(xiàn)象，使城市管理、項(xiàng)目建設(shè)保障工作始終走在市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)乃至中心城區(qū)的前列，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，受到了廣大市民的普遍好評(píng)。

　　建章立制 精耕細(xì)作 城市管理工作跨步前進(jìn)

　　建章立制，打牢管理基礎(chǔ)。自我市中心城區(qū)城市管理職能下放至辦事處以來，淮河路辦事處按照“打基礎(chǔ)、立規(guī)矩、守底線”要求，通過建章立制、完善城市管理平臺(tái)，形成了城市管理問題發(fā)現(xiàn)、交辦、處置、反饋的“鏈條式”運(yùn)行模式；出臺(tái)作業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了定人、定崗、定責(zé)、定獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效措施，形成了以辦事處為核心、城管中隊(duì)為重點(diǎn)、街道為基礎(chǔ)、社區(qū)為載體的“網(wǎng)格式”管理體系，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)主次干道市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生齊抓共管，有效鞏固了轄區(qū)的良好城市形象。

　　多措并舉，提升城市品質(zhì)。2014年，為順利推進(jìn)“門前三包”管理工作，淮河路辦事處大力實(shí)施“路長(zhǎng)制”管理，把任務(wù)分配到人，辦事處班子成員分片、分段與轄區(qū)內(nèi)主次干道的單位商戶簽訂協(xié)議，并定期進(jìn)行督查管理，把落實(shí)“門前三包”當(dāng)成管理城市的一種長(zhǎng)效機(jī)制。通過實(shí)行這種聯(lián)動(dòng)管理模式，切實(shí)調(diào)動(dòng)了沿街單位和商戶自覺落實(shí)“門前三包”的積極性，有效控制了車輛亂停亂放、店外經(jīng)營(yíng)、占道作業(yè)等問題，市容市貌有了明顯提升。

　　針對(duì)轄區(qū)部分區(qū)域小街小巷市政設(shè)施缺失老化、居住環(huán)境差的現(xiàn)狀，淮河路辦事處還先后對(duì)轄區(qū)格林綠色港灣門前、大孟營(yíng)村東頭的路面進(jìn)行硬化美化，安裝健身設(shè)施，建成“綠色健身長(zhǎng)廊”；對(duì)朝陽(yáng)路中段缺失的近500米綠化帶進(jìn)行修補(bǔ)綠化；對(duì)康樓、大孟營(yíng)居委會(huì)等城中村道路進(jìn)行硬化、綠化、亮化改造，使轄區(qū)基本實(shí)現(xiàn)“路面平、排水暢、路燈亮、設(shè)施齊、環(huán)境好”，并達(dá)到了城中村環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔全天候、全覆蓋要求。

　　（下轉(zhuǎn)第二版）