□吳繼峰

年末歲尾，一些基層干部開始滋生一種微妙的心理傾向：將那些看似不急迫的工作任務(wù)暫時(shí)擱置，打算在新的一年里再行處理。這種心態(tài)，似乎找到了辛苦一年“是時(shí)候放松一下”的心理臺(tái)階。

然而， 從個(gè)人層面來看，拖延無疑是對(duì)工作效率和連續(xù)性的嚴(yán)重破壞。工作中的每一項(xiàng)任務(wù)，無論大小，都是個(gè)人職責(zé)的一部分，它們共同構(gòu)成了工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。將任務(wù)拖延至明年，不僅意味著我們要在原本就緊張的新年工作計(jì)劃中再添重負(fù)，更可能因時(shí)間的流逝而導(dǎo)致對(duì)任務(wù)細(xì)節(jié)的遺忘，進(jìn)而影響到整體的工作質(zhì)量。此外，這種拖延的習(xí)慣一旦形成，便如同溫水煮青蛙，逐漸侵蝕著我們的自律性和責(zé)任心，使我們?cè)谖磥淼墓ぷ髦懈菀紫萑氡粍?dòng)和焦慮。

從組織層面來看，拖延心態(tài)的蔓延更是對(duì)單位凝聚力和執(zhí)行力的巨大挑戰(zhàn)。一個(gè)單位之所以能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開成員之間的緊密協(xié)作和相互信任。而當(dāng)更多的人出現(xiàn)拖延行為時(shí)，原本井然有序的工作流程便會(huì)被打亂，單位的整體工作進(jìn)度也會(huì)因此受阻。更為嚴(yán)重的是，這種拖延行為還可能引發(fā)成員之間的不滿和猜疑，進(jìn)而破壞和諧氛圍，削弱整體戰(zhàn)斗力。

從單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展層面來看，年底的拖延更是對(duì)未來規(guī)劃的一種不負(fù)責(zé)任。一個(gè)單位工作的高效推進(jìn)，離不開對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)未來趨勢(shì)的研判。而年底正是我們進(jìn)行年度總結(jié)、制訂來年計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期。如果在這個(gè)時(shí)候我們選擇拖延，那么我們就可能錯(cuò)過許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而在未來的道路上重蹈覆轍。同時(shí)，拖延也可能導(dǎo)致我們無法及時(shí)捕捉到全局工作的新動(dòng)向，從而在未來工作的謀劃中處于不利地位。

因此，年底能做的事就不要等到明年。這一理念不僅是對(duì)個(gè)人工作效率和連續(xù)性的堅(jiān)守，更是對(duì)單位凝聚力和未來規(guī)劃的負(fù)責(zé)。作為基層干部，我們應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦和昂揚(yáng)的斗志，將手頭的工作做到最好、最及時(shí)。只有這樣，我們才能在新的一年里以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。①6