周口日報·周道客戶端記者 侯國防 通訊員 胡晨暉

“田莊臺區(qū)近期出現(xiàn)的負損情況，懷疑個別用戶數(shù)據(jù)采集失敗，建議現(xiàn)場核查，同時對該臺區(qū)戶變關系進行梳理……”近日，國網(wǎng)鹿邑縣供電公司營銷部、運維部有關人員在楊湖口供電所黨員活動室開展主題黨日活動，幫助分析供電所日常管理、提升指標中遇到的困難。這是該公司以黨建引領堅持“三個常態(tài)化”強基層精準降損、抓根源提質(zhì)增效的一個縮影。

學習教育常態(tài)化。該公司以政工干部包鄉(xiāng)為抓手，按時到分包基層供電所結合專業(yè)培訓、專題學習、支部“三會一課”集中學習等多種形式開展常態(tài)化教育，既講業(yè)務也講黨務；既講理論也分析指標短板。熟練掌握指標考核內(nèi)容，明確考核重點，把握考核方向，持續(xù)推動供電所綜合管理工作提質(zhì)增效。

整改問責常態(tài)化。通過監(jiān)控機制，營銷部、運維部對每天新增的異常高損、異常負損線路和臺區(qū)分析排查、追根溯源，明確治理時限及責任人。同時，組建技術團隊和聯(lián)合督導組，對臺區(qū)責任人執(zhí)行情況進行督導和現(xiàn)場檢查，常態(tài)化跟蹤高負損線路和臺區(qū)治理工作，針對治理進度滯后的線路和臺區(qū)下發(fā)督辦單，對長期落后的責任人進行約談考核，指標持續(xù)合格后銷號處置。

監(jiān)督檢查常態(tài)化。該公司近期還組織紀檢、稽查專業(yè)人員到基層通過查看“一周一案一析”、表庫流轉(zhuǎn)情況、工器具記錄等方式，對疫情防控、安全生產(chǎn)、優(yōu)化營商環(huán)境、電力保供等方面進行監(jiān)督檢查，以主動監(jiān)督、精準監(jiān)督壓緊壓實基層履職履責能力。①5