有價值洼地，自然就有人奔涌而去。在家用空調(diào)這塊洼地上，又奔來個申花。

　　搶家電行業(yè)最后一塊“蛋糕”

　　中國家電網(wǎng)記者獲悉，扎根于三四級市場的上海申花電器在安徽滁州的生產(chǎn)基地將有三條產(chǎn)線上馬家用空調(diào)，其中一條產(chǎn)線目前已投產(chǎn)，年產(chǎn)能50萬套空調(diào)，產(chǎn)品定位于三四級市場中高端需求，并將向市場推出變頻空調(diào)。

　　同今年新涌入空調(diào)市場的其它企業(yè)一樣，申花也是看中了家電行業(yè)這最后一塊“蛋糕”。申花電器銷售總經(jīng)理張輝向中國家電網(wǎng)表示，未來幾年家電行業(yè)最后一塊“蛋糕”會在空調(diào)上面。而申花上馬空調(diào)項目，可以拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，給現(xiàn)有冰箱、洗衣機客戶經(jīng)營的信心。

　　據(jù)記者了解，申花電器主業(yè)以冰箱、洗衣機為主，空調(diào)領域是首次涉足，在生產(chǎn)制造中其技術關尤其是變頻空調(diào)技術關該如何解決？張輝介紹，申花是通過與日本坂田公司合資成立安徽坂田電氣有限公司，借助坂田的變頻技術從而解決空調(diào)技術難題。

　　有一個事實是，一直以來中國企業(yè)在與日本企業(yè)的合作過程中，對方總是以保留性態(tài)度輸出其變頻空調(diào)核心技術。張輝也承認這一點，他坦陳，申花與坂田的合作中，“關鍵技術肯定控制在他們手里”。

　　那么申花涉足空調(diào)市場的競爭優(yōu)勢又在哪？當前所有空調(diào)企業(yè)都瞄準農(nóng)村市場，美的、海爾這些龍頭在農(nóng)村市場廣泛渠道撒網(wǎng)，申花如何面對這些巨頭的競爭？申花到底想圖謀多大市場份額呢？

　　“本身二三線品牌就是處在夾縫中生存”張輝對此頗為坦然，他向中國家電網(wǎng)表示，“在營銷策略上申花會和一線品牌有所不同，在價格空間方面、市場保護和操作壓力上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商可能會更愿意選擇申花?！?/p>

　　至于份額，張輝說，不可能短期內(nèi)有多大的市場份額 ，申花采取的是“先占后穩(wěn)”的策略。“我們這種企業(yè)策略也有一定的生存道理，有價值洼地誰不愿意去開墾一下呢，存在就是有道理的”。張輝如是說。

　　業(yè)內(nèi)人士稱其攻擊力差

　　新涌入空調(diào)領域的企業(yè)不只申花一家，這些企業(yè)有一個共同的市場目的是分羹。數(shù)據(jù)顯示，今年1-8月份，家電行業(yè)整體銷售額為714億元，從產(chǎn)品來看，冰箱增長18.34%，洗衣機增長18.23%，但空調(diào)卻有40%的增長，在三四級市場，到2010年底，空調(diào)每百戶擁有量僅有16%，這意味著未來3-5年，空調(diào)市場仍有很大的增長空間，這讓這些中小品牌看到了生存空間。

　　雖然有存在的空間和道理，但在綜合競爭力上，這些企業(yè)相對孱弱。

　　一位空調(diào)業(yè)內(nèi)人士向中國家電網(wǎng)分析：從技術上，類似于申花這樣的企業(yè)不具備技術上的長期沉淀和積累，短時間內(nèi)難以獲得較強的集成能力，產(chǎn)品運行的穩(wěn)定性難以保障，無法與歐美芯片、系統(tǒng)等核心大廠建立穩(wěn)固的關系，難以獲得核心技術支持。

　　在產(chǎn)品上，新品開發(fā)無法形成整體系列開發(fā)，只能專注于一兩個明星機型，無法確保新品開發(fā)的成功。只能寄希望于運氣，風險太大。另外產(chǎn)品品類過于單一，無法滿足不同層次消費者的喜好。在價格上，他們沒有規(guī)模優(yōu)勢支撐，難以獲得原材料采購優(yōu)勢和人力資源攤薄能力，生產(chǎn)成本較高，競爭力不強。

　　在品牌上，這樣的企業(yè)知名度不高，信譽度不高，無法獲得較高品牌溢價，利潤微博。在渠道上，其網(wǎng)點較少，需要自建，增加較大的開拓成本和客戶關系維護成本。網(wǎng)點滲透率較弱，后入成本較高。在營銷上，因為其產(chǎn)品線過于單一，沒有組合拳的優(yōu)勢，形成不了促銷手段的多樣性。在團隊上，如果沒有成熟的運營團隊支撐，沒有穩(wěn)定的人員，就很難形成較強的攻擊性和侵略性。(記者 明彥華)