索尼逐步告別傳統(tǒng)制造模式：瞄準(zhǔn)“綠色競爭”

　　記者 傅勇 北京報道 來源：經(jīng)濟參考報

　　“索尼總是在每次神話破滅的時候變大變強”，前掌門人出井伸之在《索尼神話的五次破滅》中如此表述。自1946年成立以來，索尼公司一直遵循著“做前人沒有做過的事”的原則，為產(chǎn)品創(chuàng)新樹立了標(biāo)桿。這一次，索尼再度崛起，開始走向“環(huán)境零負(fù)荷”的綠色發(fā)展之路。

　　索尼全球規(guī)劃“環(huán)境零負(fù)荷”

　　昔日的消費電子巨人正加快“綠色”轉(zhuǎn)身。

　　6月20日 ， 索尼在日本發(fā)布了版本號為CECH-3001B被認(rèn)為更綠色更輕的PS3專屬型號產(chǎn)品，它將原來230W的額定功率下調(diào)到200W，重量也從原來的6.6磅減少到現(xiàn)在的5.7磅。新的型號還限定了視頻分辨率，藍(lán)光電影如果不采用HDMI或者H D C P模式，最高只能以480i輸出。新版產(chǎn)品6月30日出貨，320G B售價與之前版本不變，一樣是436美元。

　　這只是索尼近來提出“環(huán)境零負(fù)荷”全球戰(zhàn)略的一個細(xì)微而具體的表現(xiàn)。早在去年4月，索尼集團提出了一個大膽的計劃：到2050年實現(xiàn)“環(huán)境零負(fù)荷”，目標(biāo)是將能源消耗、廢棄物使用降到最小，力求溫室氣體零排放和重點資源的一次性材料利用為零，并通過各種活動維護(hù)和恢復(fù)生物多樣性。

　　今年6月初，在由中國貿(mào)促會和日本經(jīng)濟團體聯(lián)合主辦的2011年中日綠色博覽會上(簡稱綠博會)，索尼就展出了一系列新材料、新能源、節(jié)能、凈化等領(lǐng)域的尖端環(huán)境技術(shù)。其中，索尼打造的“未來房間”展示了可實現(xiàn)環(huán)境零負(fù)荷的未來概念生活景象：太陽能發(fā)電的窗戶(染料敏化太陽能電池)、利用粉碎的光盤制作房間的瓷磚墻壁、窗戶發(fā)電的電力可以儲存在墻壁上的儲能裝備中……

　　熱線上方反射膜、調(diào)光膜則是索尼節(jié)能技術(shù)的最新成果。熱線上方反射膜技術(shù)即玻璃窗用隔熱膜可以有選擇地只反射紅外線，并實現(xiàn)向太陽等光源方向反射，可見光可正常通過，透光性和隔熱性都得到了最佳體現(xiàn)；調(diào)光膜技術(shù)就是通過調(diào)整射光角度和亮度實現(xiàn)更好的室內(nèi)光線環(huán)境，減少建筑內(nèi)部的照明設(shè)施。

　　據(jù)了解，索尼在傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的“環(huán)?；碧幚韯幼饕呀?jīng)日趨明顯，這次展示的是再生材料利用率高達(dá)99%的阻燃再生塑料SoR Plas，主要原料是索尼工廠產(chǎn)生的廢棄光學(xué)薄板及其他光碟工廠排出的廢棄光碟。而且，索尼廢棄光碟還可制成再生PC樹脂，用在產(chǎn)品外包裝上。

　　除此之外，當(dāng)新能源成為全球性話題時，索尼也提出了自己的新能源戰(zhàn)略。去年6月底，索尼高調(diào)公開了一款殺手锏產(chǎn)品———橄欖石磷酸鐵鋰電池的全新儲能模塊。而在綠博會上，索尼展示的是光電轉(zhuǎn)化效率高達(dá)9 .9%的新型燃料敏化太陽能電池，主要材料采用了燃料分子而不是硅，通過燃料分子吸收光能轉(zhuǎn)換為電能。

　　不僅如此，索尼集團副董事長中缽良治博士說，為實現(xiàn)“環(huán)境零負(fù)荷”，索尼集團設(shè)置了每個五年的工作目標(biāo)，涵蓋了技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品回收的整個產(chǎn)品生命周期。這對索尼來說，顯然是一個“難度系數(shù)”極高的動作。中缽良治坦承，環(huán)保、綠色目前還只是公司發(fā)展的必要條件，因為它無法給公司帶來直接利潤，但索尼要想繼續(xù)領(lǐng)先于世界，就必須要這么去做。

　　逐步告別傳統(tǒng)制造模式

　　1946年5月，索尼公司的創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫共同創(chuàng)建了“東京通信工業(yè)株式會社”，后于1958年更名為索尼株式會社，總部設(shè)在日本東京。隨后，這家堅持不懈地追求技術(shù)創(chuàng)新和獨到設(shè)計風(fēng)格的公司，帶來了世界上第一臺晶體管收音機、第一臺便攜式立體聲音響、第一臺激光唱片機和第一個有三維畫面效果的家用電視游戲控制臺等眾多產(chǎn)品，并成為第一家在紐約證券交易所上市的日本公司。

　　多年的發(fā)展，索尼由一個小小的收音機修理店壯大成為消費電子產(chǎn)業(yè)的全球巨人。不過，在一些人眼里，現(xiàn)在的索尼似乎正在失去往日的輝煌。

　　5月26日，索尼發(fā)布了其截至2011年3月31日的財年年報，占其整體收入近一半的消費、專業(yè)電子和部件集團實現(xiàn)3.57萬億日元(430億美元)銷售收入，但是營業(yè)利潤卻只有29億日元(3500萬美元)。其中被稱為“沒有它的復(fù)興就沒有索尼復(fù)興”的電視機業(yè)務(wù)卻是9.264億美元的巨額虧損，而這已是索尼電視的第7個虧損年。

　　其實，不僅索尼如此。近年來，日本制造業(yè)特別是家電電機產(chǎn)業(yè)中，三菱、日立、東芝、NEC等以前顯赫一時的企業(yè)正在或已經(jīng)淡出世界的競爭舞臺。

　　對此，中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員李毅分析說，家電領(lǐng)域的高科技含量已經(jīng)不多，中國企業(yè)和韓國企業(yè)都能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，日本尖端的高科技優(yōu)勢很難在標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品里體現(xiàn)出來。因而，日本企業(yè)開始學(xué)習(xí)美國企業(yè)，把那些無關(guān)緊要、甚至拖累公司前行的部門剝離，如制造工廠。

　　這樣一來，我們看到，索尼將旗下的兩家工廠賣給臺灣的代工企業(yè)鴻海，其中包括位于斯洛伐克的一家液晶電視機廠，而索尼的數(shù)碼相機、筆記本和PlayStation游戲機的部分生產(chǎn)也已經(jīng)外包。同時，索尼還通過對哥倫比亞影業(yè)和米高梅公司的收購，成功實現(xiàn)了內(nèi)容提供領(lǐng)域的擴張。

　　不僅如此，索尼開始重組為兩大集團，一個是消費類產(chǎn)品及服務(wù)集團，另一個是關(guān)注新能源領(lǐng)域的專業(yè)及部件解決方案集團。

　　在日本專家看來，索尼的轉(zhuǎn)型其實是日本企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的自然表現(xiàn)。“日本企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈條特別長，各個時期的發(fā)展重點也不盡相同。人們很容易把一個階段日本企業(yè)的生產(chǎn)特點當(dāng)成其主要特點，實際上大多數(shù)日本企業(yè)通常會在十來年時間內(nèi)就有一個比較重要的轉(zhuǎn)型。”多年在日本的大學(xué)里教授日本經(jīng)濟論的井村喜代子教授認(rèn)為，差不多每十年日本就會發(fā)生一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)后復(fù)興期過去以后，日本先后出現(xiàn)了幾次主流產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。上世紀(jì)60年代的紡織品、70年代的鋼鐵、80年代的家電、90年代的汽車及進(jìn)入21世紀(jì)后，日本企業(yè)迅速的國際化，“這些讓很多日本大企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，總能在新產(chǎn)業(yè)到來的時候，數(shù)家企業(yè)基本同時進(jìn)入到新領(lǐng)域，在這里迅速形成一種勢頭，沒有給外資進(jìn)入日本的機會，而日本企業(yè)本身得到了較快的發(fā)展?！本褰淌谡f。

　　索尼的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變是縱橫世界幾十年的日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。目前，日本國內(nèi)已經(jīng)前瞻性地把地震災(zāi)害看成了一個面向未來的轉(zhuǎn)型契機。從索尼等日本傳統(tǒng)家電企業(yè)近期轉(zhuǎn)型的情況看，消費電子產(chǎn)業(yè)已不再是日本制造業(yè)的主攻領(lǐng)域。在經(jīng)歷數(shù)十年的摸索后，日本制造業(yè)已逐漸把觸角伸向了環(huán)境、能源等領(lǐng)域，甚至有部分企業(yè)的主業(yè)已經(jīng)向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。這些昔日的巨頭們正在從單純的生產(chǎn)制造商沿著打造綠色環(huán)保家庭、街區(qū)乃至整座城市的思路，挖掘出新的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)增長點。

　　瞄準(zhǔn)更高層次的“綠色競爭”

　　當(dāng)我們還停留在日本家電制造集體沒落的誤區(qū)時，索尼等日本電子企業(yè)早已悄然轉(zhuǎn)型，瞄準(zhǔn)了更高層次的“綠色競爭”并且成就斐然。

　　60多年的發(fā)展史里，索尼總是善于以先進(jìn)的技術(shù)能力贏得未來，并因此獲得了“技術(shù)索尼”的名頭，這一次也不例外。“它不是口號”，中缽良治表示，索尼希望成為環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　之前，索尼主管環(huán)境事務(wù)的全球副總裁高松和子也曾表示，“增加索尼對環(huán)保型產(chǎn)品和綠色運營的關(guān)注”已經(jīng)在年初被索尼C E O霍華德·斯金格確定為索尼全球加速轉(zhuǎn)型推動創(chuàng)新和增長的四大措施之一?！拔磥恚覀儠粩酁楦鞑块T設(shè)立環(huán)境保護(hù)的相關(guān)目標(biāo)，同時推出更多新型環(huán)保概念的產(chǎn)品。索尼希望環(huán)?？梢猿蔀槲覀冃碌臉?biāo)簽和亮點?！备咚珊妥诱f。

　　之所以如此，中缽良治認(rèn)為，日本大地震改變了消費者對能源利用的思維方式。無論是公司、政府，還是市民，都通過地震認(rèn)識到資源增長是有限制的，這對于“環(huán)境零負(fù)荷”而言，是一種預(yù)演式的教育。

　　現(xiàn)在看來，地震盡管給日本制造帶來了一些麻煩，卻也催化了索尼等企業(yè)走向“綠色技術(shù)”之路。綠色技術(shù)(G reenT echnologies)，也可稱為對環(huán)境友好的技術(shù)或環(huán)境健康技術(shù)(E nvironm entalSoundT echnologies，EST )。這一概念源于1992年聯(lián)合國環(huán)境發(fā)展大會通過的《21世紀(jì)議程》。從廣義上理解，綠色技術(shù)是一切能夠獲得持續(xù)發(fā)展，支撐世界經(jīng)濟，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少貧困和人類痛苦的技術(shù)。綠色技術(shù)亦可看作把保護(hù)環(huán)境、改善生態(tài)與提高效率、發(fā)展經(jīng)濟統(tǒng)一起來的一項全新的技術(shù)經(jīng)濟模式。從經(jīng)濟學(xué)角度，又可把它看做是同時減少生產(chǎn)和消費內(nèi)外部邊際費用的技術(shù)。

　　事實上，綠色已經(jīng)從一個話題轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N理念和技術(shù)的沉淀，而且綠色的重要性要大大高過制造和貿(mào)易本身。有國際經(jīng)濟專家分析認(rèn)為，目前“綠色產(chǎn)品”比例大約為5%至10%，再過10年，所有產(chǎn)品都將進(jìn)入綠色設(shè)計家族，可回收、易拆卸，部件或整機可翻新和循環(huán)利用。也就是說，在未來10年內(nèi)綠色產(chǎn)品將成為世界商品市場的主導(dǎo)產(chǎn)品。同時，隨著人們環(huán)保意識的增強，那些不推行綠色技術(shù)和不生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)，將會在市場競爭中被淘汰，發(fā)展綠色技術(shù)可謂勢在必行。

　　正因為如此，索尼等一些世界一流公司已經(jīng)在綠色競爭的跑道上展開了新一輪的拉力賽，綠色技術(shù)正成為其得力的跑鞋。

　　過去曾經(jīng)在經(jīng)濟浪潮中遙遙領(lǐng)先的“技術(shù)索尼”，又開始領(lǐng)跑新一輪“綠色競爭”，而其主要依靠的就是居于全球領(lǐng)先的節(jié)能和環(huán)保技術(shù)，這些都將是日本企業(yè)未來的殺手锏。日本企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢使得在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，日本的環(huán)保產(chǎn)業(yè)、節(jié)能技術(shù)、新能源利用等都將領(lǐng)跑于世界。